Tätigkeitsfelder

Systemische Haltung leitet unseren Umgang mit Unternehmen und Menschen

Unsere Tätigkeitsfelder sind vielfältig.  Sie inspirieren sich gegenseitig und fördern unser Lernen und deren Weiterentwicklung stetig.

Systemische Unternehmensberatung

Wir verstehen Unternehmen als soziale Systeme, die sich für uns mit der hilfreichen Metapher eines lebendigen Organismus gut abbilden lassen.

Unsere systemische Beratung sieht den Menschen als Mittel-Punkt!
Dabei  ist mit "Mittel" nicht im tayloristischen Sinn Mensch, Maschine und Material zu verstehen. Der Mensch ist insofern "Mittel" für ein soziales System, als er Handlungen transportiert. Selbstverständlich ist für uns, dass dem Menschen als relevante Umwelt des Unternehmens Respekt und Achtung entgegen zu bringen ist.

Systemisches Coaching

Unser Coaching betrachtet den Menschen in seiner beruflichen Rolle als Mittelpunkt und das Unternehmen als Mittel-Punkt! Hier ist wiederum das Unternehmen für den Menschen "Mittel" im Sinne einer für ihn relevanten Umwelt.

Abgrenzung zur Therapie

Die Therapie begleitet den Menschen bis zu seinem Mittelpunkt.
Die Diskussion, was der Mittelpunkt des Menschen sei, überlassen wir der jeweiligen Theorie und Praxis der Therapeuten.

Weiterbildung

Wir haben zwei Schwerpunkte für die Weiterbildung von Menschen:

  • Bezogen auf die Erfordernisse des Unternehmens trägt die Weiterbildung zur Lebensfähigkeit des Unternehmens bei
  • Bezogen auf den Menschen steht seine persönliche Weiterenwicklung im Vordergrund

Das tiefere Verstehen von unternehmensspezifischen sowie auch der eigenen Muster und Strukturen erhöht die  wechselseitige Anschlussfähigkeit von Unternehmen und Menschen. Weiterbildung dient dem besseren Verständnis von Unternehmen, der eigenen Rolle und Weiterenwicklung fachlicher und persönlicher Kompetenzen. Damit steigen auch die Chancen für erfolgreiche Interventionen.

Sparring Partnerschaft

Als Sparring Partner beleuchten wir gemeinsam mit Ihnen konkrete inhaltliche Aufgabenstellungen, Ideen und dazugehörige Szenarien. Wir fragen konsequent nach, um unterschiedliche Handlungsalternativen und Entscheidungen herauszuarbeiten.

Management

Auf Basis unserer systemischen Sicht können Manager Unternehmen nicht unmittelbar steuern, sondern lediglich (hoffentlich) wirkungsvolle Impulse setzen. Wir glauben daran, dass mit dieser Haltung wesentlich effektiveres Management erzielt werden kann.

Gerade unsere eigenen Managementterfahrungen haben die Ausprägungen unserer anderen Tätigkeitsfelder wesentlich beeinflusst.